Supply Chain Management

Gezielter Aufbau von Wettbewerbsvorteilen

Immer mehr Unternehmen erkennen die Bedeutung einer optimierten Supply Chain als wichtige Initiative, um die finanziellen Ziele mittel- und langfristig zu erreichen und so einen nachhaltigen Beitrag zur Steigerung des Unternehmenswertes erzielen zu können.

Durch das „richtige“ Produkte - Portfolio, einem robusten, flexiblen, schnellen und kostengünstigen Prozess - Framework kann der Economic Value Added (EVA) und die Führbarkeit verbessert und Kosten und Risiken können reduziert werden.

Gezielter Aufbau von Wettbewerbsvorteilen durch Supply Chain Management

Wertsteigerung durch Supply Chain Management

Durch eine systematische Vorgehensweise auf verschiedenen Ebenen werden Strategie, Prozesse und Strukturen sowie Systeme und Infrastrukturen analysiert und bewertet.

Abhängig von der jeweiligen Situation werden zum Beispiel folgende Punkte analysiert und bewertet:

Anforderungen verschiedener Kundengruppen
Planungsprozesse (Top down und Bottom up)
Beschaffungs - Strategie und - Prozesse
Produktions - Strategie und -Prozesse
Distributions-Strategie und - Prozesse
Basierend auf diesen Ergebnissen werden konkrete Massnahmenpakete definiert.

Ziel ist eine robuste, schnelle, flexible und kostengünstige Supply Chain zu realisieren, die den „Value to the Customer“ massiv erhöht und somit dem Unternehmen konkrete Wettbewerbsvorteile verschafft.

Wertsteigerung durch Supply Chain Management

Roadmap Supply Chain Services

Roadmap Supply Chain Services

Kurz-Audit der Beschaffung als Einstieg

Kurz-Audit der Beschaffung

Mittels einem strukturierten Kurz-Audit der Beschaffung mit bewährten Checklisten wird eine Standortbestimmung erstellt. Diese teilt sich in zwei Teile:

1. Basisinformationen
2. Ansatzpunkte für Verbesserungen

Mit den Daten und Informationen lassen sich viele der Beurteilungen quantifizieren und somit objektivieren. Daten und fundiert ermittelte Informationen helfen ausserdem bei der Prioritätensetzung, der Ableitung von Aktionen und bei der Messung und Verfolgung der Ergebniserreichung. Damit ist ein Unternehmen gut für Projekte zur Optimierung der Beschaffung gerüstet.