Einfach und zeitsparend.

Erstellen eines eigenen Modell-Auftrages

Die Ausrichtung des Teams verbessern

Für: Leiter von Teams (Arbeits-, Projekt- und Führungs-Teams)
Ziel: In 3 Workshops die Auftrags-Systematik kennenlernen, sie in einen eigenen Modell-Auftrag übertragen und diesen als internes Referenz- und Benchmark-Instrument ausgestalten und allen verfügbar machen.
Inhalt:

Workshop 1:  Modell-Auftrag definieren

  • Score-Manager und seine Systematik kennenlernen
  • Ziel des Modell-Auftrags definieren
  • Modellfall finden und auswählen
  • Modell-Auftrag definieren und den Arbeitsplan erstellen

    » Score erstellt anschliessend ein Account und das Modell (Version 1)

Workshop 2: Modell-Auftrag simulieren und bereinigen

  • die Ausführung des Auftrages bis zu seinem Abschluss simulieren
  • aus Soll-/Ist-Vergleich kritische Erfolgsfaktoren finden
  • Auftragsinhalte bereinigen und ergänzen

    » Score erstellt anschliessend das Modell (Version 2) und Liste Erfolgsfaktoren

 Workshop 3: Checkliste mit Erfolgsfaktoren erstellen 

  • die Erfolgsfaktoren bereinigen und den Prozess-Schritten zuordnen
  • zu jedem Erfogsfaktor ein Messkriterium zuordnen
Abnahme bereinigte Version des Modell-Auftrages
Dauer:

Jedes Modul  besteht aus einem Workshop von 1 Tag und einer Nachbearbeitung durch Score
Nutzen:

Mit dem Auftrags-Modell  haben alle Teams eine Vorlage, die ihnen aufzeigt:

  • wie mit einer klaren Auftrags-Definition eine gemeinsame Ausrichtung geschaffen werden kann
  • wie mit einer verbindlichen Arbeitsplanung eine verlässliche Zusammenarbeit möglich wird
  • wie mit einer einfachen, auf den Arbeitsplan bezogenen Fortschrittsmeldung, alle informiert sind
  • wie mit einer einfachen, auf die Ergebnisbeschreibung bezogenen Abnahme, die Leistung anerkennt werden kann

    » Alle Teams  haben mit den Erfolgsfaktoren und den Messkriterien  des Auftrags-Modells einen internen Benchmark, 
      um ihre eigene Effizienz zu messen

Ablauf zur Erstellung eines Modell-Auftrages